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九州通天鹅战略管控模型系列项目

发布时间: 1月-05-2018 编辑: 访问次数:0次

为了让全集团高管对九州通“天鹅战略管控模型”组织保障与战略执行有更深入的理解,更好地推进领导力发展和计划预算项目落地,践行“天鹅战略管控模型”,达成集团千亿目标,6月8日至10日,以“共识、担当、执行、风险意识”为主题的九州通高管野外拓展活动在湖北广水中华山成功举行。

本次拓展活动为期三天,设有一个目标,两条主线。

一个目标即指从起点到终点的徒步目标,也暗喻着九州通集团的新三年目标征途,模拟企业战略规划。

两条主线包含计划预算线和组织赋能线。通过针对性的情景设置、专业化的引导催化、及时性的总结反思为高管们打造良好的体验式学习。

6月8日上午,九州通高管野外拓展活动在广水云都大酒店举行了盛大的开营仪式。集团总经理龚翼华介绍了计划预算与领导力发展项目。

图为:集团总经理龚翼华宣讲计划预算与领导力发展项目

所有参与人员被分成5个小组。每个小组自行选出领导班子并在只知道起点和终点的情况下分别制作自己的计划书。

计划书包括行程计划、食品计划、装备计划、风险计划等七个部分。每个小组根据自己的计划书进行物资采买。每组设置六任队长,在徒步过程中依次轮换。

6月8日晚上,每组进行了计划书PK,各小组交换计划书,指出问题与不足,完善自己的计划书。

图为:拓展教练为学员讲解注意事项

图为:学员计划书成果展示

6月9日早晨,授旗仪式后,各小组按照计划书规划的路线陆续出发。

徒步行程包含了山野迷踪、无火午宴、露营、登顶等环节,各环节巧妙地融入了领导力和计划预算的核心内容,环环相扣。

图为:授旗仪式

图为:学员研究路线方向

在每段路程结束后,拓展教练组织小组成员进行反思总结。每个学员结合领导力的六个指标对队长和政委进行评分。队长和政委根据271曲线原则对所有学员进行绩效评分。

图为:第一队学员行进中

图为:第二队学员登顶

图为:第三队学员行进中

图为:第四队学员行进中

图为:第五队学员行进中

图为:学员们在进行中

图为:集团副董事长刘兆年为学员做煲仔饭

6月9日下午,集团董事长刘宝林在露营目的地迎接各位学员,并关心学员们的吃住情况。他像一位大家长,为学员们带来了饮用水、水果和其他急需的物资作为支援,并陪同学员一起吃饭、露营、促膝而谈,很好地诠释了九州通的家文化。

图为:集团董事长刘宝林关心学员露营情况

图为:董事长与学员们共同进餐

图为:董事长与学员们在牛棚中促膝而谈

图为:集团副董事长刘兆年带领学员冲刺终点

6月10日下午,野外徒步项目完成,集团高管们集中回汉,并举行总结宴,评选出了本次拓展中的五位优秀学员和一支优秀团队。

图为:优秀学员和颁奖嘉宾合影

图为:第四队荣获优秀团队奖

总结宴上,学员们纷纷分享了自己的所感所悟,集团总经理龚翼华及集团副董事长刘兆年进行了总结发言。

龚总以五个原则,对高管们提出了新的要求:1、工作中的核心事情一定要有预案和保险,并派最强的人负责;2、做好一件事情,领导人选择和方向把握永远最重要;3、要保障一件事情做成功,一定要有非常详细、可执行、可落地的方案;4、作为公司领导者绝不能“你好我好”,一定是“心要仁慈、刀要快”;5、保持身体健康很重要,连自己身体都管理不好,如何管理得好公司与工作。

刘兆年副董事长称,看到大家在徒步过程中每行一步都能相互帮助,在决策过程中也体现出了智慧,他表示欣喜。他相信有我们这支团队,九州通冲千亿的目标一定会实现!

图为:高管拓展项目大合照

本次拓展一方面提高了九州通高管团队全局思维意识,克服管理执行阻力,促进战略落地。另一方面积累并沉淀了管理逻辑,帮助团队成员快速成长,减少对个人管理者的过度依赖。

活动的成功举办只是集团千亿计划的一小步,也预示着以集团高管为代表的九州通家人们能够勇于面对未知挑战、不断克服困难,最终达到目标的决心和信心!

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